中小型砂石设备生产线系统的成本管理

【中小型砂石设备生产线系统的成本管理】砂石设备生产线系统的操作期的骨料需求量差不多不变，小产量项目的建设周期可能产生拖延，不能做到扩大项目量来创收，只有经过缩小本钱来保护收益，本钱涉及生产人工设备本钱、间接经营性、税收等。

中小型砂石设备生产线系统的成本管理

(1)挑选劳务分包形式

为削减项目量改变导致的窝工或顺延，可将砂石装置的大块石头挖运、生产经营根据劳务进行分包，分包单价与生加工能力进行挂钩，设置 低保本工资，以分摊项目量削减导致的产能浪费，风险满意分摊入分包团队。

(2)根据项目优点精简人员搭配

根据年度生产预算，正确派组织生产，利用成品砂石料堆的调节作用，将原先高峰布置的2班人人员简化为当前建设周期状况下的1~1.3班人员，可削减人工本钱开销;优化经营组织机构，部分部门合并，以尽量发挥人工能力。

(3)正确组织生产时段

根据生产任务，可集中时段组织生产，白日碎石生产线设备生产10~12小时，月集中生产10~15天，或生产一个月，停一个月，这样有助于工人的休假或轮休，集中生产或维修保护，有助于工作的开展，也利于窝工索赔工作的开展。

(4)加强合同经营及本金流转

在产值不变的状况下，应加剧本金的流转，已免垫资过量，加强平时生产及销售量的统计，平时结算报表立刻办理，每30天产值立刻结算，保护人工工资以及运作本金的立刻性以及持续性，从而保持职工的工作积性。

(5)做好本钱细项的统计解析

本钱细项的人、用料部件、设备、水、电、经营费等应分项逐一登记，与当月加工能力进行挂钩，以进行统计解析，单位加工能力下的人工、用料、设备、水、电等消耗单价，逐月进行比对，具有较大误差进行解析调差，以保护本钱开销精细化以及正确化，从而有用调整本钱以及增强经营水平。

中小型砂石设备生产线系统对建设周期水准紧张的状况下，进行做工、平面优化布置，可满意削减中间堆料环节，简化做工规程，缩小建安项目量，利用易于开始建设的构造形式进行飞速开设，砂石设备装置操作经营应看重性能、安、本钱的经营，工作过程中的生产环节调控是性能经营的，加强组织机构经营以佳的调整操作本钱。